在安排差额候选人时，首先需要明确候选人的差异性和需求，然后根据不同的情况进行合理的安排和调配。具体的安排步骤如下：
1.明确候选人的差异性和需求：对于差额候选人，首先要了解他们的背景、经验、技能和兴趣等方面的差异性，进一步了解他们的需求和期望，以便合理安排和满足他们的工作要求。
2.制定明确的目标和职责：根据差额候选人的背景和需求，制定明确的目标和职责，明确他们的工作职责和工作目标，以便在安排工作时有一个明确的方向。
3.合理评估和衡量：通过对差额候选人进行评估和衡量，可以客观地了解他们的能力和潜力，并根据这些评估结果进行相应的安排和调整。
4.提供适当的培训和支持：对于差额候选人，提供适当的培训和支持是必要的。通过培训和支持，可以提高他们的能力和专业水平，使他们更好地适应新的工作环境和岗位要求。
5.建立有效的沟通和反馈机制：建立有效的沟通和反馈机制，可以及时了解差额候选人的工作情况和需求，并根据这些反馈进行相应的调整和优化。
6.制定合理的激励措施：对于差额候选人，制定合理的激励措施是非常重要的。通过激励措施可以激发他们的工作热情和积极性，进一步发挥他们的潜力和能力。
7.定期评估和调整：对于差额候选人的安排和调配需要进行定期的评估和调整，及时了解他们的工作情况和发展需求，然后根据这些评估结果进行相应的调整和优化。
总之，安排差额候选人需要根据他们的差异性和需求进行合理的规划和调配，确保他们能够发挥自己的潜力和能力，实现个人和组织的共同发展。同时，要关注差额候选人的成长和发展，提供适当的培训和支持，建立有效的沟通和反馈机制，并制定合理的激励措施，以激发他们的工作热情和积极性。最后，需要定期评估和调整，根据差额候选人的工作情况和发展需求进行相应的调整和优化。这样才能真正实现差额候选人的有效安排和发展。
